课程
分类 |
课程名称 |
课 程 内 容 |
授课专家 |
课程时间 |
| 企业战略 |
| *企业战略的制定、管理与竞争优势 |
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一、企业所处的大环境
二、什么是企业发展战略与战略管理？
三、如何进行战略分析
四、如何制定战略
五、企业竞争优势
六、高层管理者的定位 |
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清华大学继续教育学院领导力培训中心特聘教授 |
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1天 |
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| *当前宏观经济形式与政策 |
一、宏观经济的基本目标
二、“科学发展观”
三、财政改革与财政政策
四、货币政策与金融改革
五、对外经济政策 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心特聘教授 |
1－2天 |
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| *现代企业制度与公司治理 |
一、基本概念
二、企业制度
三、公司制度设计的基本考量 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心特聘教授 |
1－2天 |
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| *公司运营理念创新 |
一、经营理念的创新
二、技术创新
三、决策理念的创新
四、公司激励制度的创新 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心特聘教授 |
1－2天 |
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| *上市公司法人治理及法律体系 |
一、现代企业与现代企业制度
二、走进公司与公司法
三、建立现代公司制度亟待理顺的九大法律关系
四、妥善处理公司与政府之间的法律关系
五、公司资本制度
六、公司的法人治理结构
七、国有企业进行公司制改革注意的问题
八、股东权利的保护
九、法律对控股股东的制约：如何当好公司的父亲
十、公司购并、解散与清算中的法律问题
十一、公司的社会责任
十二、公司法目前存在的主要问题和修改方向前瞻 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心特聘教授 |
2天 |
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| *危机管理 |
一、危机定义
二、危机发生的特点
三、危机的来源
四、危机的基本因素
五、危机管理特征
六、危机预警
七、注意问题 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心特聘教授 |
2天 |
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| *WTO与中国企业发展战略 |
一、中小企业的缩身运动
二、中小企业的变性运动
三、融资战略――募集股份与负债经营
四、资本经营战略
五、空间战略
六、人力资本战略 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心特聘教授 |
1－2天 |
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| *新竞争环境下的企业发展战略 |
一、企业战略及企业战略管理的概念
二、中国企业战略管理的现状及问题
三、中国企业为什么要实行战略管理
四、企业战略管理的步骤
五、企业外部环境分析
六、企业内部条件分析
七、建立公司愿景
八、建立企业战略目标体系
九、如何保持企业持续增长
十、企业发展型战略选择
十一、稳定型战略
十二、紧缩战略
十三、危机管理
十四、企业职能部门策略
十五、企业战略的评价与选择
十六、战略的实施与评价 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心特聘教授 |
2天 | |
| 企业文化 |
| *企业文化与企业发展 |
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一、什么是企业文化（Corporate Culture）
二、企业形象战略
三、企业经营的创新性思维 |
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清华大学教授 |
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1天 |
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| *企业文化与企业竞争力 |
一、对企业文化的理解
案例分析：企业价值观举要海尔集团
二、企业竞争力的培育 |
清华大学教授 |
1－2天 |
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| *企业文化及营建 |
一、企业文化及其本质
二、企业文化的作用
三、企业的文化自省与文化跨越
四、现代企业建立文化优势的途径
五、企业家的理性自我定位
六、企业家的精神境界 |
清华大学教授 |
1－2天 | |
| 管理组织 |
| *组织行为学 |
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一、以人为中心的组织管理问题
二、皮格马利翁效应
三、对调动积极性的研究
四、对人群关系的研究
五、舒尔茨的群体人际关系观点
六、组织活动与有效领导行为
七、巴纳德的权威接受理论
八、费德勒对领导情境的观点 |
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清华大学继续教育学院特聘教授 |
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2天 |
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| *提高企业执行力 |
一、夯实企业执行力的基础－－职业化的观念
二、浇铸企业执行力架构－理念和体系
三、搭建企业执行力的屋体－－管理技能训练 |
清华大学继续教育学院特聘教授 |
1－2天 |
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| *高绩效团队建设 |
一、高绩效团队建设理论依据
二、团队涣散主要原因分析
三、怎样把正确观念变成信念
四、怎样把正确行为变成习惯
五、团队领袖高效行为建设
六、性格差异与行为差异
七、高效团队建设九大标准
八、团队成员职业价值观
九、团队高效行为建设流程 |
清华大学继续教育学院特聘教授 |
1－2天 |
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| *管理哲学 |
一、 管理学发展的哲学化趋势
二 、管理哲学的基本范畴
三 、应用管理哲学举例
四 、管理者 的 经 营 原 则
五、管理者的处世原则
六 、管理哲学的应用课题
七 、不能失败―经营管理实战要求管理者全力以赴：
八、 管理培训的战略----文化上的暗 示 与 催 眠
九 、管理人员的开发与训练
十、人才素质测评及综合管理系统的功能及其应用
十一、管理人员的四种思维形态
十二、管理哲学的应用要点 |
清华大学继续教育学院特聘教授 |
1－2天 | |
| 人力资源管理 |
| *精细管理工程 |
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一、管理是企业永恒的主题
二、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法
三、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”
四、建设精细管理工程首先要树立的新观念
五、如何建设精细管理工程
六、建设精细管理工程需要与企业文化建设相结合 |
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清华大学继续教育学院特聘教授 |
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1－2天 |
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| *创建学习型的企业文化 |
一、新经济时代呼唤新的企业文化
二、建立新经济时代的企业文化
三、新经济时代企业文化的创新与发展
四、学习型组织如何学习 |
清华大学继续教育学院特聘教授 |
1－2天 |
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| *企业人力资源管理 |
一、人力资源职能管理的功能模块
二、职位评价系统七因素的比重
三、中国企业人力资源管理的典型问题
四、绩效管理目的
五、平衡记分卡
六、企业管理人员绩效考核能力指标
七、绩效辅导
八、成功的面谈经验
九、面谈后的绩效跟踪
十、有关绩效管理的重要观念
十一、 人力资源管理新角色定义人力资源职能管理的功能模块 |
清华大学继续教育学院特聘教授 |
1－2天 |
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| *管理者角色和技能培训 |
一、向职业人转变
二、向管理者转变
三、决策艺术和科学
四、识人选人艺术
五、团队与沟通
六、执行中的激励
★唐僧的“紧箍咒 ★七僧侣分粥 ★上下同欲者胜
★卡耐基的提示 ★ 员工需要“格式化” |
清华大学继续教育学院特聘教授 |
1－2天 |
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| *人本理念与人力资源管理 |
一、人力资源管理面临的挑战
二、人本管理的提出与基本理念
三、几种重要的人力资源管理技术及其应用 |
清华大学继续教育学院特聘教授 |
1－2天 |
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| *绩效管理 |
一、 目标设计
二、 过程监控
三、 考核反馈
四、 激励发展 |
清华大学继续教育学院特聘教授 |
1－2天 |
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| *人力资源战略开发与管理 |
一、有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支持体系
二、管理者的权威不单来自授权，更重要的是来自于自身素质
三、有效管理能力的实施和管理权威的基础是品格
四、管理者实施管理应根据岗位、职责的不同而具备不同的能力
五、管理者应会用不同的角度思维
六、管理者的威望和能力
七、想建设现代企业，形成现代管理，管理者就应该了解
现代人的十五种需求
八、实施有效人力资源开发
九、进行有效人力资源管理的方法
十、企业发展的“雪球模式”
十一 、管理者提升自身管理能力、实施有效管理的最新工具
十二、 介绍发达国家的几种有效现代人力资源开发与管理方法 |
清华大学继续教育学院特聘教授 |
1－2天 | |
| 市场营销 |
| *品牌与营销 |
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一、营销主题内容
二、营销操作方式
三、了解营销管理
四、产品定位与品牌定位
五、产品商业企划
六、产品的品牌
七、产品的价格
八、产品的概念
九、产品的包装
十、产品的服务
十一、营销推广策略
十二、营销销售策略
十三、如何利用渠道 |
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清华大学继续教育学院特聘教授及实战派专家 |
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1－2天 |
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| *销售通路与促销策略 |
一、通路总体设计思路
二、通路的开发问题研究
三、通路的管理
四、价格策略、促销策略
五、销售员队伍管理 |
清华大学继续教育学院特聘教授及实战派专家 |
1－2天 |
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| *品牌的价值销售 |
一、品牌核心价值的意义
二、什么是品牌的价值营销
三、如何进行品牌价值营销
四、如何保证品牌价值营销的实现 |
清华大学继续教育学院特聘教授及实战派专家 |
1－2天 |
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| *营销谈判技巧 |
一、谈判前期的准备
二、谈判的内在力量
三、分析竞争机构
四、价格谈判策略
五、正确处理客户异议
六、沟通技巧在谈判中的重要作用
七、影响谈判成功的几个要素
八、谈判的几大要点 |
清华大学继续教育学院特聘教授及实战派专家 |
1－2天 |
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| *精细化营销与实效传播 |
一、顾客—— 顾客是什么？顾客为什么？ 顾客想什么？ 顾客要什么？ 顾客在哪？顾客风险！
二、产品——顾客要什么？被消费引导！ 产品新生命周期
三、渠道与竞争——分销通路设计 营销网管理
四、怎样省钱 －（广告，公共，活动）沟通——借鸡生蛋
价高物必美
五、战略新思维——新定位论 |
清华大学继续教育学院特聘教授及实战派专家 |
1－2天 |
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| *销售人员基本素质提升 |
一、修炼自己、建立良好的销售心态
二、武装自己、树立良好形象
三、注重销售礼仪、做客户欢迎的人
四、挖掘金矿、开拓客户
五、运用语言艺术
六、战胜拒绝、胆大心细
七、讲究策略、永续销售服务 |
清华大学继续教育学院特聘教授及实战派专家 |
1－2天 |
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| 个人发展 |
| *领导力提升 |
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一、执行与领导力
二、授权艺术与权责管理
- 沟通与协调技巧
四、激励与奖惩方法
五、团队目标管理
六、决策与精力管理
七、学习、变革与创新 |
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清华大学继续教育学院领导力培训中心教授 |
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1－2天 |
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| *领导艺术 |
一、领导用人艺术
二、创新思维与领导决策
三、领导协调艺术 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心教授 |
1－2天 |
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| *执行与沟通 |
一、目标分解、确认部门职责
二、构建聚焦企业战略的部门管理目标
三、企业管理流程再造与组织变革
四、上级、下级、平级间沟通方法与技巧
五、东西方沟通技巧 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心教授 |
1－2天 |
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| *职业经理人全方位修炼 |
一、主管定位与角色认知
二、执行与沟通
三、领导艺术与实践分析
四、用人之道与合理授权
五、时间管理与目标管理
六、管理的哲学思考 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心教授 |
2－4天 |
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| *职场礼仪与人际沟通 |
一、交往艺术的重要功能
二、尊重为本
三、善于表达
四、形式规范与沟通技巧
五、形象设计与适用范围
六、商务着装规范与语言艺术
七、会面礼仪与名片的使用 |
清华大学继续教育学院领导力培训中心教授 |
2－4天 | |
