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《企业全面运营沙盘实战模拟》培训课程简介
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企业沙盘培训课程之一
20012—2—20编制
《企业全面运营沙盘实战模拟》培训课程介绍
课程介绍:
企业全面运营沙盘实战模拟训练是通过模拟企业整体运营过程,使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中,领悟科学管理规律,提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业系统运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性,并能有效提高职业经理人员商业计划与商业决策的能力。
企业全面运营沙盘实战模拟训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体,能最大限度地激发学员兴趣,保证培训效果。学员在短短两天的训练过程中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,这时必须要和同事们一起去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施。此时的决策或许成功、或许失败,学员就是在这种成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,感悟管理真谛。难怪学员认为它是一种在犯错误中认识错误,改正错误,提高自己,而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。
培训收益:
提高中高级经理的决策能力及战略管理能力;
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理;
认识各种决策与投资策略的市场效果;
培养统观全局和系统思考的能力;
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响;
了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则;
学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;
学习如何控制成本;
理解并学会沟通与协作,培养部门间的协作精神;
学习提高自我管理能力。
授课方式:
企业全面运营沙盘实战模拟训练是面对职业经理人的高端培训课程。每个企业全面运营沙盘实战模拟训练课程班由20-36名学员组成,每5-6名学员组成一个公司,分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位,共形成4-6个相互竞争的模拟公司,连续从事四至六年的经营活动。企业全面运营沙盘实战模拟训练课程设置为2天,时间安排十分紧凑。
训练一开始,各模拟公司首先根据市场信息和市场规则研究确定“公司”发展策略,制定“公司”经营计划和生产规模,然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演,期末结算经营业绩。模拟运营过程中各“公司”会得到培训师有针对性的辅导,进行策略修订,依据新的策略继续训练。训练中学员一边模拟操作,一边听取讲师的分析与讲解,通过在培训师指导下的亲身体验,充分了解提高公司管理绩效的可行路径与有效方法。
企业全面运营沙盘实战模拟课程使用的教学模具,具有鲜明直观的视觉特点,大大提高学员的学习兴趣和学习效果,使学员在积极的参与中感受策略制定——实施——检验——调整的完整过程。
培训对象:
大中型企业的中高层经理;中小私营企业主
培训时间:
2天
课程内容:
1、 战略方面——评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
2、 产品研发方面——产品研发策略的制定;研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略。
3、 生产管理方面——通过试制,寻求最理想的生产方式;生产计划与质量管理;匹配市场
需求与交货日期。
4、 人力资源管理方面——基于企业发展的人力资源规则;加强各部门间的沟通意识与技
巧;树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;建立以整体利益为导向的团队组织;
认识分工与协作;学习岗位管理。
5、 市场营销方面——市场分析与决策;产品组合与市场定位;投标与竞标策略制定;营销
效率分析;研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;
寻找不同市场的赢利机会。
6、 财务方面——制定投资计划,评估回收周期;现金流的管理与控制;编制财务报表,结
算投资收益,评估决策效益;运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;
以有限的资金运作实现高利润。
学习规则 |
制定市场营销计划,广告竞标,获取市场订单 |
制定经营计划,资源配置调整 |
新产品研发 |
组建经营团队,成立公司 |
召开经营会议,制定经营战略 |
填写交易记录,签订交易合同 |
组织生产,展开同业合作 |
完成销售,编制财务报表 |
年终总结 |
讲师点评 |
经营目标: 股东权益 最大化 |
企业全面管理沙盘流程图
主题模块
研发模块:考察学员研发资源配比能力(投入和速度是关键),并比较竞争厂商研发投入,以期在市场竞争中获得首发优势。 |
生产模块:考察学员对生产流程(质量)控制,生产过程各因素配比,科技因素对生产的影响以及产品生命周期、市场预测。 |
销售模块:考察学员营销费用控制,市场竞争战略,销售人员与市场任务配比,获得市场先机的策略以及常见营销陷阱。 |
人事模块:考察学员人力资源费用控制,人力资源战略与管理,销售人员与市场任务配比,人力资源对企业整体业绩的贡献。 |
财务模块:考察学员财务分析与控制,财务费用管理,现金流管理,现金流的意义,贷款与应收账款管理,财务政策与企业经营风险控制。
|

KJ企业全面运营沙盘模拟训练课程大体流程
序号 |
课程运行阶段 |
要点 |
1 |
沙盘介绍 |
沙盘起源、课堂规则 |
2 |
成立公司 |
组建公司、制定战略目标、就职演说 |
3 |
学习和解读规则 |
学习规则、教师讲解规则 |
4 |
召开经营会议 |
研究市场、制定经营目标、撰写公司宣言 |
5 |
产品研发 |
新产品研发 |
6 |
制定经营计划 |
调整企业资源 |
7 |
市场竞争 |
获取市场订单 |
8 |
填写经营记录 |
签订交易合同 |
9 |
组织生产 |
必要时组织同业合作 |
10 |
完成销售 |
编制报表 |
11 |
总结 |
讨论、撰写经营报告 |
12 |
教师点评 |
分析知识点、成败环节 |
13 |
撰写课程总结 |
考核 |